對于商業地產公司來說，高級管理人員的管理能力非常重要。管理層不僅需要有能力充分了解業務本身，而且還需要有能力看到業務的本質。由于商業地產業務是一個強大的周期性行業，投資較大，與早期制定的一系列戰略相比，過程中的管理應更加關注。
戰略決定管理，管理驅動業務。對于商業地產公司來說，選擇管理erp系統尤為重要，那么如何選擇一個高質量、適合的商業地產erp系統呢？
一、服務模式
1、產品售賣型
許多erp管理系統在第一年價格很高，從第二年開始價格很低。這似乎是一次性投資，節省了后期成本。事實上，后期可能會有很多潛在的費用。任何額外的需求都會產生很大的成本。
商業地產公司沒有拒絕的余地。在系統體驗方面有潛在收費項目，商業地產公司需要額外收費，人為創造后續增加收費的機會，可能導致用戶軟件使用的實際成本翻倍，高于預算標準。系統的使用效果往往需要深入的業務場景才能感受到差異。如果商業地產公司在后續服務過程中發現與自身不一致或收取不合理費用，商業地產公司很難更換系統，陷入被動。
堅持使用，問題仍無法解決，商業地產公司表示大量的早期投資被浪費，使房地產企業別無選擇。售后服務用心嗎？態度正確嗎？你的問題解決了嗎？早期的一次性投資使售后服務沒有興趣驅動。在后期實施系統的過程中，服務質量無法得到保證。
2、服務主導型
不追求第一年的利益，合理收取年平均服務費，以服務贏得客戶的可持續發展。該系統將繼續提高產品能力，并在使用過程中關注服務能力，注重客戶體驗感，這種erp商業管理系統以“全過程服務客戶”為賣點，將客戶需求放在首位，注重客戶體驗。
根據客戶需求調整產品，使系統“滿足”客戶需求，而不是讓客戶適應系統在不涉及硬件的情況下，每個房地產企業都有自己的“小脾氣”，可以完全接受和解決這些脾氣的erp管理系統值得使用。
二、在一個系統中解決問題嗎？
如果商業地產erp管理軟件只有一個產品，類似于移動終端沒有個人電腦終端，云銷售辦公室沒有客戶關系管理，每個場景形成斷層，不能很好地形成數據集成鏈，嚴重限制使用體驗，質量和服務自然不能保證。
目前，市場上的許多產品都喊著智能案例場、傭金智能等口號，但它們只是指某個業務場景的顯示，而不是一套完整的產品。房地產erp管理軟件應涵蓋銷售管理、傭金管理、建筑管理、客戶關系管理等功能模塊。
每個模塊可以單獨購買，也可以根據您的業務需要組合購買。當銷售、項目、財務、客戶資源等在一套軟件中，由平臺高度集成管理時，企業可以擁有集成多個企業管理模塊的信息管理系統，解決企業各部門的痛點，快速實現信息管理，無需在多個系統之間來回切換。
商業地產公司采用erp管理系統的初衷是節省勞動力成本、時間成本和信息數據交換。只有選擇自動化、智能化、操作簡單的產品，員工才能快速啟動，達到提高工作效率的目的。除了系統本身的一次性采購費、培訓實施費、升級費和二次費用外，不同的軟件可能會限制端口數量（即同時使用的人數）或閹割軟件的一些功能。
