疫情加速了數字時代的到來。隨著工業互聯網的成熟，商業地產資管數字化已經從是否做到如何做好。工業互聯網將使供應鏈可追溯性更加方便，為各環節的質量保證奠定基礎。商業地產從征地、建造、營銷管理的每一個環節都包含著這個巨大的機遇。也許數字滲透力不會像臺風那么強烈，但它會像水一樣滲透一切，使世界更有活力。
商業地產運營數字化的兩種模式
1、兩種主流模式加碼科技領域
(1)獨立數字模式，獨立數字模式是指商業地產資管數字化團隊和業務由內部孵化的模式。
(2)外部合作模式，外部合作模式是指商業地產企業本身缺乏數字團隊，可以通過外部合作控制科技企業或增強數字基因。
2、兩種模式各有千秋
(1)獨立數字團隊，成立科技公司試圖拓展業務。優點是自孵化的科技子公司具有較高的產品自定義程度，在具體實踐過程中很容易根據自身的業務特點制作差異化產品。缺點是數字團隊完全從內部孵化，投入成本高，孵化周期長。
(2)對外合作科技企業加持自身數字基因。這種做法的優點是通過資本的力量直接導入成熟產品，見效快。而且，有機會在一定程度上避免了商業地產企業的品牌。缺點是直接投資需要花更多的錢、更高的成本和更大的風險；商業地產企業和商業地產技術企業的組織結構不是一體的，管理比自己的團隊更困難，需要進一步磨合。
商業地產數字化存在的問題
1、商業地產企業缺乏足夠的戰略決心來促進數字化
2、需要加強生態系統建設
3、數字化轉型路徑不成熟的參考對象
4、資本投資將是一個巨大的挑戰
5、人才與業務、風險與技術不匹配
6、技術問題將是核心問題之一
目前，我國商業地產業已從快速擴張階段進入優質發展階段，從發展時代進入后發展時代。商業地產企業自身的業務也在發生變化，正逐漸從單一的住宅產品開發商轉變為生活服務運營商，企業的核心業務模式也面臨著重大變化。
高速運行占用土地的時代已經過去了。在這種背景下，企業應掌握信息和數字化，以支持管理的精細化。雖然數字轉型的挑戰很嚴重，但它可能是數字化的迫使。因此，企業加快了信息建設的步伐。從長遠來看，這是中國商業地產企業抓住自己命運的機會。
