不同類型的項目會有不同的業(yè)務(wù)運營，但一般包括項目的流程管理、業(yè)務(wù)處理、營銷推廣、投資推廣等，如商業(yè)中心、文化旅游項目的業(yè)務(wù)運營，注重投資、業(yè)務(wù)管理、推廣、活動。
經(jīng)過幾十年的發(fā)展，商業(yè)運營管理成了非常成熟的管理機制和工作流程，從業(yè)者非常完善，經(jīng)驗豐富。
從項目開發(fā)升級、管理維護、營銷投資到人才團隊，傳統(tǒng)的商業(yè)運營管理競爭已經(jīng)到了非常飽和的臨界點。 項目硬，運營活，特別是已經(jīng)存在和運營的項目，硬件條件變化難度較低，運營必要性更加突出，傳統(tǒng)商業(yè)運營的空間越來越小。文化賦能商業(yè)、文化IP傳統(tǒng)商業(yè)項目越來越接受商業(yè)商業(yè)項目所接受，因此對項目進行專業(yè)文化運作勢在必行。
文化經(jīng)營的核心是項目無形資產(chǎn)和知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營，通過經(jīng)營管理將文化與商業(yè)相結(jié)合，呈現(xiàn)在市場上，獲得高緯度的生存空間。
文化運作的落地點是項目的文化IP，是項目文化IP商品、服務(wù)和商業(yè)內(nèi)容與其商業(yè)內(nèi)容相結(jié)合。
商業(yè)經(jīng)營與文化經(jīng)營不在同一水平。
傳統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)營是物質(zhì)化的有形、有質(zhì)的具體事項。
物質(zhì)資源的經(jīng)營管理以物質(zhì)為基礎(chǔ)，文化運作是對的IP基于文化形成的各種孵化，衍生物質(zhì)的運行管理。
如果項目需要升級，實現(xiàn)業(yè)務(wù)IP必須考慮如何從傳統(tǒng)商業(yè)運營升級為文化運營。
商業(yè)資源管理
傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營所面臨的商業(yè)資源是有形物體、設(shè)施等，包括具體的品牌物質(zhì)。
除上述內(nèi)容外，文化運營所面臨的資源還包括IP資源、隱性文化資源、授權(quán)資源、新資源IP業(yè)態(tài)等。
傳統(tǒng)商業(yè)運營的投資、營銷和推廣基本選擇整合營銷策略，部分文化運營投資將實現(xiàn)共享、創(chuàng)造、推廣和營銷IP流量組合為主。
從項目外部資源的角度來看，文化運營負責營銷推廣，加強投資銷售IP資源整合、孵化、衍生品和商業(yè)形式的開發(fā)，產(chǎn)生項目文化IP合作新產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)形式，從某種意義上說，文化IP資源量遠遠大于傳統(tǒng)商業(yè)資源。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，項目必須建立文化IP數(shù)據(jù)管理平臺，將IP資源、授權(quán)管理、流量管理、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)管理通過智能集成方案融入統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)宣傳、推廣、投資、銷售、管理的全過程和數(shù)據(jù)化。增長和變化無時無刻不在，升級和增長是不可避免的選擇，從傳統(tǒng)的商業(yè)運作到文化運作，無論是項目，從業(yè)者，都應(yīng)該探索。
