房地產企業以數據為核心的重要性。以數據為核心的系統可以使資產管理經理、運營經理和物業經理更接近管理資產和業務洞察力。在傳統的運營過程中，資產管理經理需要通過廣泛的市場數據來預測租金收入、資本投資成本和運營成本。
在科技的幫助下，資產管理負責人可以隨時通過軟硬件數據獲取和集成，實時了解即時建筑運營和建筑設施設備數據。這使得資產管理方能夠更好地設定相應的目標和任務，并立即和實時地分配給相應的運營和物業經理。
同時，以數據為核心的系統可以真正提高運行效率。效率代表了管理區域的可擴展空間。資產管理經理可以通過系統的垂直跨區域和業務形式增加管理區域，并獲得相同的標準運行績效表，可以高度配置和定制。此外，商業地產資產管理數字化系統還可以更好地建立當地資產在運營過程中的標準運營流程，如租戶的搬遷、搬遷流程等。
商業地產資產管理中數字化的應用不僅體現在數字化運營的維度上，也體現在對未來收入的預測和風險的評估上。企業數字化轉型是如何將人員、數據和流程結合起來，為客戶創造價值，保持行業競爭優勢，從客戶、員工、運營和產品四個方向全面思考數字化轉型的方向，創造價值，保持優勢。未來，這四個方面也將被用作衡量企業數字化轉型成功的標準。
一、與客戶密切溝通，更好地與客戶建立溝通渠道，了解客戶的行為習慣，更好地為客戶服務，讓客戶更加滿意。
二、賦予員工權力，支持“大后臺小前臺”賦能單兵種精兵作戰能力的模式。
三、優化業務運營，傳統ERP通過算法簡化和規范流程，系統升級，提高協同效率。
四、轉型產品和服務，根據數據洞察力重塑商業模式，找到新的機遇，擴展業務價值增長點等。然而，在數據轉型的過程中，并非所有四個方面都應該到位。它可能集中在一個方面，然后慢慢擴展到其他方面。
這一趨勢必將帶來新一波的城市轉型升級熱潮和商業房地產的巨大發展，競爭將更加激烈，商業房地產資產管理也將面臨不變、利潤越來越薄甚至虧損的局面。
因此，在經濟波動和商業資產競爭加劇的雙重壓力下，數字資產管理已成為一種不可避免的趨勢，更重要的是有效地將外部政策和市場數據添加到商業資產經營決策中，促進數據決策。只有盡快建立數字資產管理模式，商業資產經營者才能在未來的競爭中立于不敗之地。
