項目是項目管理生命周期的第一個階段，是公司決定是否需要項目，項目帶給他們多少好處的階段。判斷擬立項目和確定項目期望值的兩個指標是商業案例和可行性研究。
一、為什么項目啟動很重要
采取方向、資源需求等重大決策，如項目章程，選擇相關人員，并在現階段完成。關聯方實現了明確的目標，并確保所有人在項目應該如何推廣方面都保持一致。在執行期間和執行后進行多次檢查，防止錯誤傳達，以確保項目在整個過程中保持進度。有效的項目管理要求您在更大化收入、更小化成本的同時為客戶提供價值，明確的目標可以幫助您實現。
二、看一個項目如何從頭開始
1、創建商業案例
商業案例是解釋項目目標與公司長期規劃如何一致的重要文件。該文件解釋了為什么公司應該在具體項目上投入自己的技術資源、財務資源和人力資源。理想的商業案例不討論項目的技術細節，只關注業務水平。商業案例是為了說服上級管理人員審批項目，并回答他們對金融和商業風險的擔憂。
2、可行性研究
商業案例獲批后，接下來要考慮各方面的因素，確定項目成功的可能性。研究確定項目的高層約束度和假定度，確定項目價格值不值得。
3、建立工程章程
商業管理軟件在項目啟動過程中，章程可能是最全面、最重要的部分。它確定了項目的范圍/目標、團隊成員和可能的時間框架。在某些方面，章程是項目的第一檔，它確定了必要的細節，如項目目標和約束。它還確定了項目的范圍，并列出了完成項目所需的資源。
4、干系人確定，干系人登記
有效的項目管理的重要組成部分是溝通和洽談，項目經理的大部分時間通常都花在與干部打交道上。項目管理知識體系將干部界定為任何可能受項目影響或對項目有影響的人。項目干部可以是內部人，也可以是外部人，干部有自己的溝通需求。
5、成立項目辦公室，組建團隊
任何一個項目都離不開項目團隊，成立一個負責任的項目團隊，分配自己的角色和職責，是項目啟動階段的重要組成部分。早期的角色分配和責任分配，也增加了整個團隊的整體責任，幫助您完成項目后期管理者的工作。
6、最終審查
這是一個很好的方法，在完成所有工作后，檢查整個項目的開始階段，以確保你不會錯過任何內容。在后期，你將繼續審查工作，因為監控是項目管理生命周期的五個階段之一。
