目前我國商業房地產還處于發展初期，開發、經營幾乎都在“摸著石頭過河”，缺少行業標桿和規范，這在客觀上造成了商業地產各自為政、各自為政的現象。海鼎商業地產認為，商業地產面臨的開發量不斷增加，經營效益并未見好轉的尷尬狀況，很大程度上是因為對運營管理模式沒有給予足夠的重視。
其實，我國商業房地產的發展潛力是很大的。在商業房地產企業如何借助產業升級、洗牌的契機，進行資源整合，充分發掘機遇，積極應對挑戰，把握戰略擴張的良機，是一個值得深入探討的問題。其商業價值主要是通過物業用戶的后期運營而產生的，所以在投資初期應考慮可持續經營的后期問題，其中包括市場定位、品牌推廣、招商等一系列商業運作，對于大部分商業地產開發商而言，這是一個嶄新的領域和不小的挑戰。
目前，我國的商業房地產開發商往往只注重房地產開發階段的資金回籠，而忽視了商業房地產后期的運營和服務環節。實際上，國外發達市場的投資者通常都采用全產業鏈的運作模式。這種將商業房地產作為一個整體行業來運作的經營模式，長期投資不僅要向買家出售房地產項目，而且要完善其后期運營，這樣才能帶來穩定的租金收益和服務回報。
作為全球最大的商業地產公司之一，美國漢斯公司已經在全球四大洲245座城市中累計擁有1000多家，總建筑面積3600萬平方米，擁有雄厚的資金和經營實力。而且漢斯投資的業務結構一般分為開發、經營、投資三大板塊，每一塊投資約占一定比例。該模型綜合以上三種模式的優點，構建一套一體化價值鏈，投資、開發、管理緊密相連，不僅向買主出售房地產項目，而且還完善其后期運營，并在各個環節整合相關資源，形成整體優勢。
采用這種商業地產管理模式可以幫助國內開發商提供高質量的商業地產項目，獲得更高的收益，在激烈競爭的市場中占有一席之地。目前，我國對商業房地產及其經營管理模式的研究還處于起步階段，缺乏系統的理論指導和完善的運作流程，與發達國家的總體水平還有一定的差距。
因此，只有跳出套用住宅模式來經營商業地產，同時結合商業地產項目的商業運作和房地產特性，把握其特點和運作規律，才能使我國商業地產的運作發展成為一個成熟的市場模式。所以，仔細、深入地研究國內外先進、成熟的商業地產運營理論與成果，明確其特征，提高經營管理模式的可行性，從而科學地指導商業地產的運作與發展趨勢，規劃具有十分重要的意義。
