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本文努力從消費(fèi)者新需求和品牌企業(yè)新模式的角度，明確適合購(gòu)物中心的傳統(tǒng)線下業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)邊界，以及下一階段乘風(fēng)破浪的經(jīng)營(yíng)理念。商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的新概念是什么？

只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，擁抱新事物，使用新武器，不斷加強(qiáng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，才能真正滿足不斷增長(zhǎng)的消費(fèi)者需求，抓住消費(fèi)者的心，長(zhǎng)期立于不敗之地。那么，商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的服務(wù)是什么呢？

商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的三個(gè)關(guān)系要素是物業(yè)、投資、管理、物業(yè)為商業(yè)經(jīng)營(yíng)提供物質(zhì)載體，優(yōu)秀的物業(yè)本身也是吸引客戶的賣點(diǎn)，投資主要是引進(jìn)符合項(xiàng)目定位的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)是企業(yè)吸引人才的重要保證，也是實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)增值的重要手段。商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)該從哪些方面入手？

隨著商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)和技術(shù)的不斷發(fā)展，消費(fèi)者消費(fèi)模式的變化，商業(yè)房地產(chǎn)模式也在發(fā)生變化。從相互租賃到獨(dú)立，大型房地產(chǎn)企業(yè)在全國(guó)乃至世界范圍內(nèi)不斷擴(kuò)張，對(duì)商業(yè)房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)提出了更高的要求。那么，商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)步在哪些方面？

商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理唯有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，擁抱新事物，使用新武器，不斷強(qiáng)化精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，才能真正滿足不斷提升的消費(fèi)需求，才能抓住消費(fèi)者的心，才能長(zhǎng)時(shí)間立于不敗之地。那么商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的六大要素是什么呢？

可以說，掌握運(yùn)營(yíng)管理可以把握商業(yè)地產(chǎn)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，運(yùn)營(yíng)管理是項(xiàng)目成功的保證。那么，如何做好商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理呢？