近年來，中國商業地產市場發展迅速，商業地產的開發和投資也保持了快速增長。但市場盲目發展，缺乏合理的規劃、科學的運營和整體的運營經驗，導致項目同質化現象嚴重等諸多問題。
那么，如何規劃大型商業地產運營數字化呢？海鼎認為，一個大型商業地產項目的成功受到很多方面的制約，前期的市場調研是否全面，市場定位是否準確，后期的物業管理規劃，運營管理是否到位等因素都會對其產生很大影響。
一、沒有市場調研就沒有發言權
無論你從事什么行業，你都應該知道如何仔細研究市場，學習數據分析，充分了解項目的優勢。缺點是什么？如何把握機會？如何處理威脅？只有這樣，我們才能從客觀和主觀方面深入分析問題的根源，找到解決問題的策略。
商業地產行業也不例外。沒有市場調研，就沒有發言權。什么是市場調研？研究的基本信息是什么？研究是為了解決哪些主要問題？市場研究可以分為一般研究、典型研究、抽樣研究、定期研究或不定期研究等。這些研究方法主要針對行業政策的研究理解、競爭性商業樓盤的信息收集、未來潛在消費者和經營者的分類。
具體調查項目可制作成市場調查表，包括城市人口基數、人均收入水平、職業結構、廣告空間、停車位、人流線、策劃推廣活動、投資運營等。掌握第一手信息后，篩選、識別、提取、處理、分析和溝通整個過程，幫助企業主的投資決策和管理決策。
通過市場調研分析，把握內部業態的組合、檔次、管理和服務體系，不同于其他項目的優勢和劣勢，劃分市場，找到客戶群，從而實現投資盈利的目標。如何定位商業地產管理系統？
二、精準定位是成功運營的開始
就像高速公路上的奔馳車一樣，如果連方向都錯了，那么所有的努力都是徒勞的。環境分析、市場分析、發現機會市場、確定目標市場、確定營銷策略是市場定位的基礎。市場定位是項目成敗的轉折點，主要包括：
1、符合城市發展特點和產業支柱原則；
2、研究了解政策未來的發展趨勢；
3、突出“因地制宜、創新發展、同業差異、異業互補”的指導思想；
4、“人無我有，人有我優，人優我新”的特色原則；
5、雖然業態組合專業人士普遍建議采用黃金比例原則，但要根據不同城市的特點進行具體分析，基本上以餐飲、娛樂、教育、培訓、新穎巧妙的業態吸引人氣，凝聚人流；
6、擴大項目優勢，成為營銷推廣的賣點，抓住項目運營現有的商機，不斷完善與項目相關的配套設施，消除項目的劣勢和威脅。
