你對商業地產的基本要素和分類了解多少？本文，海鼎科技為大家普及10個商業地產資產管理小知識。
一、只租不售
商業地產是長期投資，不是住宅銷售。這種性質決定了需要一個較長的市場培育期才能獲得長期穩定的現金流。我們不能短期、快速，也不能簡單地實現短期現金流平衡。
二、準確定位
1、設置地址。選址很重要，可以選擇在成熟的商業區，也可以選擇在升值潛力的新區或郊區。
2、確定客戶。選擇目標客戶。我們也吸取了教訓。沃爾瑪是針對大眾客戶的，而精品店的客戶是高端消費者，兩者的定位不一致，導致后來的失敗。
3、設定規模。購物中心的規模不是越大越好，也不是越小越好。商業運營管理有兩個核心指標，一個是業主的平方米租金收入，另一個是經營者的平方米銷售收入。
4、確定商業形式。商業形式的定位首先決定了整個商業項目的功能布局，由于建筑結構布局等諸多因素，良好的定位也可以很大限度地節約工程建設成本。
三、招商在前
招商主要解決兩個問題：確定主力店和選擇次主力店。
四、規劃設計
主店招商解決后，購物中心規劃設計要注意三點:交通系統、高度和荷載、留有余地。
五、成本控制
成本方面要注意三點：
1、集權控制。集中控制是選擇施工隊伍、招投標、集中采購的主要方式，如果每個公司都是各部門各自為政是控制不好成本的。
2、準決算管理。所有項目的所有施工圖紙都已完成，預算完成，與施工單位簽訂準決算合同。如果沒有圖紙變更，決算將不再確定。這可以很好地堵塞內部管理的漏洞。
3、從設計上控制成本。設計成本控制是成本控制的關鍵，要實行圖紙設計與成本控制，才能真正控制成本。
六、物業管理
物業管理是購物中心保值增值的關鍵。購物中心的物業管理不同于住宅物業管理。商業物業管理的一個重要內容是需要補充投資。任何一家商店的招商工作完成后，并不意味著招商工作就結束了。
七、基本分類
按行業分類：零售功能房地產、娛樂功能房地產、餐飲功能房地產、健身服務和休閑功能房地產、商品批發房地產、住宅和辦公商業地產。
八、功能分類
一般指商業用途、服務業的物業。國內常見的有：底商、寫字樓、步行街等。
九、地域分類
根據城市發展規模的不同，城市中有單個或多個商業中心、商圈的情況。分析和研究不同地區的商業特征有助于完成理想的商業選址。
十、服務對象
區域商業中心、城市核心商業中心、次中心、鄰里中心、社區配套業務等。
