商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營管理是商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營的核心，是商業(yè)房地產(chǎn)收入的來源，是物業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，是投資者利益的保障。簡而言之，商業(yè)房地產(chǎn)的經(jīng)營管理主要是根據(jù)不同的商業(yè)項(xiàng)目、商業(yè)形式和定位，引入開發(fā)商自主開發(fā)的商業(yè)管理機(jī)制，是對(duì)商業(yè)項(xiàng)目的全面有效的管理。
可以說，掌握商業(yè)管理可以掌握商業(yè)房地產(chǎn)的生存和發(fā)展，商業(yè)管理是項(xiàng)目成功的保證。因此，如何做好商業(yè)房地產(chǎn)管理工作，海丁從以下兩個(gè)方面分析了商業(yè)房地產(chǎn)。更重要的是，商業(yè)房地產(chǎn)資產(chǎn)管理的數(shù)字化已經(jīng)成為商品中的戰(zhàn)斗機(jī)，不怕任何競(jìng)爭對(duì)手的攻擊。
一、個(gè)性化經(jīng)營
要做好商業(yè)地產(chǎn)資管數(shù)字化，開發(fā)商必須突破傳統(tǒng)思維，不能遵循住宅開發(fā)的方式，只能進(jìn)行簡單的物業(yè)管理。注重企業(yè)經(jīng)營管理，建立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理“個(gè)性化”。
何謂“個(gè)性化”海鼎商業(yè)地產(chǎn)認(rèn)為，“個(gè)性化”就是要根據(jù)消費(fèi)者需求和消費(fèi)習(xí)慣以及周邊行業(yè)競(jìng)爭形勢(shì)的變化，不斷調(diào)整整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營定位和商品結(jié)構(gòu)。比如在購物中心的地下車庫，在購物中心購物200元就可以免費(fèi)停車，190元不到200元就可以免費(fèi)停車。“個(gè)性化”管理，適當(dāng)增加體驗(yàn)消費(fèi)，根據(jù)項(xiàng)目位置、環(huán)境、自身特點(diǎn)和客戶愛好進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)，充分滿足客戶需求。
二、開發(fā)多種合作模式
做好商業(yè)運(yùn)營管理，開發(fā)商不僅要局限于單一的合作模式，還要根據(jù)現(xiàn)階段的需要，制定各種合作模式，實(shí)現(xiàn)公司、投資者、商家、客戶等雙贏目標(biāo)。在商家入駐之前，租金也可以按地區(qū)收費(fèi)，規(guī)定每平方米的價(jià)格。現(xiàn)在很多賣家按流量收費(fèi)，成人流量的地方可能比人流量少的地方貴。這種創(chuàng)新的合作模式可以吸引更多的商家入駐，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了利益的比較大化。
一般來說，在這個(gè)管理為王的時(shí)代，要做好商業(yè)地產(chǎn)的管理，就必須有一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)實(shí)際情況靈活創(chuàng)新，制定適合當(dāng)前情況的方案措施。同時(shí)，還要求商家與承租人建立良好的關(guān)系，與所有人達(dá)成共識(shí)，成為合作伙伴而不是競(jìng)爭對(duì)手，同時(shí)，開發(fā)商不僅要整合各方面的專業(yè)資源，還要逐步系統(tǒng)化。只有專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商才能有效規(guī)避商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。
