經營管理是指經營過程的規劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各種管理工作的總稱。管理是現代企業管理科學中活躍的分支機構，也是新思想、新理論的分支機構。通過有效和充分的管理，成功交付產品或項目的責任和準確性要高得多。你知道經營管理中有五個管理問題嗎？讓我們一起來看看。
一、質量管理
訂單的質量包括適用性，即產品或服務滿足客戶要求的程度，以及差異，即企業生產的產品或服務比競爭對手更適合客戶。質量與材料、工藝和設計密切相關。因此，為了提高產品或服務的質量，相應地轉化為如何提高產品或服務的設計質量、制造質量和服務質量，這是商業運營管理?中最重要的工作——質量管理。
二、進度管理
如何確保產品或服務及時、適當地提供給客戶，不僅涉及生產速度，還涉及軟問題。對于生產經營管理來說，速度問題是處理如何快速開發新產品或服務，并及時投放市場。對于生產經營管理來說，軟問題是如何使生產快速響應市場變化。它不僅涉及產量的調整，還涉及產品或工藝的快速改進，這是經營管理的重要組成部分——進度管理。
三、成本管理
成本管理是指如何使產品價格不僅能被客戶接受，而且能給企業帶來一定的利潤。這涉及到人、材料、設備、能源、土地等資源的合理配置和利用，生產率的提高，以及企業資金的應用和管理。歸根結底，它是為了降低產品的生產成本。
四、服務管理
服務管理就是如何提供附加服務。對于產品制造企業來說，隨著產品技術含量和知識含量的提高，在產品銷售和客戶使用過程中需要的附加服務越來越多。當制造產品的硬件技術基本相同時，企業可以通過提供獨特的附加服務獲得獨特的競爭優勢。
對于服務企業來說，除了基本服務，提供附加服務也會獲得更多的客戶：現在中國的一些企業正在制造產品從技術上講，它幾乎與一些國際企業相似；但在提供服務方面仍存在較大差距，影響了產品的競爭力。國內商業管理系統企業在改善和加強售后服務方面，也要加工作。
五、環境管理
環境管理日益成為一個不容忽視的大問題，具體表現在以下兩個方面。一是投資階段:要充分考慮節能和人類社會可持續發展。二是產出階段:生產過程中難以避免“副產物”（污水、廢物、廢氣等）進行必要的處理。這就是所謂的生產過程綠色問題。此外，我們還應該努力實現產品本身的綠色和生產環境的綠色。
