數字化實施過程中的痛點和難點是什么，如何解決。從流程再造的角度來看，當我們梳理整個業務流程時，我們發現傳統的企業資源管理應該轉向企業業務能力的方向。我們想要的是端到端的數字解決方案。從業務流程再造和業務流程數字化的角度來看，非常大的困難有兩個。
首先，早期的信息化程度是多少。老實說，與制造業、金融業相比，房地產的數字化水平實際上非常落后。我們需要向前邁進，向數字化邁進，然后向智能化邁進。原來的信息化程度是一個大問題。
在此基礎上，提高信息化，實現端到端的數字化，然后進行數據沉淀，然后進行智能化，然后實現自動化，這是整個過程。放大這個問題，說到企業數字化過程中的一些困難和痛點，有幾個部分。
我們說做任何事情都有充分的必要條件，必要的條件是沒有就做不到，想都別想，充分的條件是，你可以做你想要的事情。數字化的必要條件，關鍵有幾點。
首先，作為企業的最高管理者，是否有遠見。今天，我們經歷了疫情。每個人都看到了商業地產運營數字化的重要性，但如果我們今天開始，已經太晚了。在相對較早的階段，我們能看到某種動力會給企業帶來巨大的授權，然后改變未來的許多事情嗎。商業模式的演變需要遠見。
有遠見，有決心把它做到底也很重要。事實上，數字化是投資第一，產出第二，它有一個加速度，如果企業看短期，一個想法看到結果，決心不夠放棄，所以遠見和決心是非常重要和必要的條件。
有了遠見和決心，我們必須在行動中有組織和機制的保障。數字部門在整個企業的組織結構中處于哪個層面非常重要。數字化轉型放在任何行業，任何公司都是最高領導項目。如果數字團隊在組織結構中沉得很深，這仍然很難做到。在必要條件下，必須有一定的充分條件才能做好。其中一個是我之前提到的信息化能力，這是一個基礎。
此外，今天的數字化建設絕對不是企業的事，而是生態聯動的事。有時候可悲的是，在做數字化的過程中，你要建立整個生態，你把別人當成合作伙伴，別人只把你當成客戶。在這種情況下，事情是不可能完成的。因此，在生態聯動中，能否想到這一點并付諸實施，體現在架構和各種操作中是非常重要的，封閉的做法是不可能的。
