不同類型的項目會有不同的業務運營，但一般包括項目的流程管理、業務處理、營銷推廣、投資推廣等。如商業中心、文化旅游項目的業務運營，注重投資、業務管理、推廣、活動。經過幾十年的發展，商業運營形成了非常完善的管理模式和工作流程，從業者非常完善，經驗豐富。
從項目開發升級、管理維護、營銷投資到人才團隊，傳統的商業管理競爭已經到了非常飽和的臨界點。項目硬，運營活，特別是現有和運營項目，硬件條件變化難度較低，運營重要性更加突出，傳統商業運營的空間越來越小。文化賦能商業、文化IP傳統商業項目越來越接受商業應用與結合。因此，對項目進行專業的文化運作勢在必行。
傳統的商業經營是物質化的有形、有質的具體事項。物質資源的經營管理以物質為基礎。如果項目需要升級，實現業務IP必須考慮如進行商業運營管理，我們將從以下三個內容分析升級方法：
1、商業資源管理
傳統商業經營所面臨的商業資源是有形物體、物體、設施等，包括具體的品牌物質。除上述內容外，文化運營所面臨的資源還包括IP資源、隱性文化資源、授權資源、新資源IP業態等。
2、投資推廣營銷
傳統商業運營的投資、營銷和推廣基本選擇“整合營銷策略”(這里不重復)，部分文化運營投資將實現共享、共建、推廣營銷IP流量組合為主。
3、培養人才隊伍
傳統商業運營的人才團隊大多具有豐富的工作經驗以傳統商業資源的數量為基礎。文化運營的人才會有跨境組合，經驗要求低，商業資源更注重文化IP資源開發與管理。
從項目內部控制管理的角度來看，在繼承傳統業務運營流程管理和業務處理的前提下，文化運營需要建立新的文化運營部分或合作建立獨立的文化運營機構。
從項目外部資源來看，文化運營在負責營銷推廣和招商的前提下加強IP資源整合、孵化、衍生品和商業形式的開發，產生項目文化IP合作的新產品、服務和商業形式在一定程度上是文化的IP資源量遠遠大于傳統商業資源。
最后，在互聯網時代，項目必須建立商業運營管理，將IP資源、授權管理、流量管理、商品和商業管理通過智能集成方案融入統一的數據平臺，實現宣傳、推廣、投資、銷售和管理的全面系統和數據。增長和變化無時無刻不在，升級和增長是不可避免的選擇，從傳統的商業運作到文化運作，無論是項目還是從業者，都應該探索。
不同類型的項目會有不同的業務運營，但一般包括項目的流程管理、業務處理、營銷推廣、投資推廣等。如商業中心、文化旅游項目的業務運營，注重投資、業務管理、推廣、活動。
經過幾十年的發展，商業運營形成了非常完善的管理模式和工作流程，從業者非常完善，經驗豐富。
從項目開發升級、管理維護、營銷投資到人才團隊，傳統的商業管理競爭已經到了非常飽和的臨界點。
項目硬，運營活，特別是現有和運營項目，硬件條件變化難度較低，運營重要性更加突出，傳統商業運營的空間越來越小。文化賦能商業、文化IP傳統商業項目越來越接受商業應用與結合。
因此，對項目進行專業的文化運作勢在必行。
傳統的商業經營是物質化的有形、有質的具體事項。
物質資源的經營管理以物質為基礎。
如果項目需要升級，實現業務IP必須考慮如進行
傳統商業經營所面臨的商業資源是有形物體、物體、設施等，包括具體的品牌物質。
除上述內容外，文化運營所面臨的資源還包括IP資源、隱性文化資源、授權資源、新資源IP業態等。
傳統商業運營的投資、營銷和推廣基本選擇“整合營銷策略”(這里不重復)，部分文化運營投資將實現共享、共建、推廣營銷IP流量組合為主。
傳統商業運營的人才團隊大多具有豐富的工作經驗以傳統商業資源的數量為基礎。
文化運營的人才會有跨境組合，經驗要求低，商業資源更注重文化IP資源開發與管理。
從項目內部控制管理的角度來看，在繼承傳統業務運營流程管理和業務處理的前提下，文化運營需要建立新的文化運營部分或合作建立獨立的文化運營機構。
從項目外部資源來看，文化運營在負責營銷推廣和招商的前提下加強IP資源整合、孵化、衍生品和商業形式的開發，產生項目文化IP合作的新產品、服務和商業形式在一定程度上是文化的IP資源量遠遠大于傳統商業資源。
在互聯網時代，項目必須建立商業運營管理，將IP資源、授權管理、流量管理、商品和商業管理通過智能集成方案融入統一的數據平臺，實現宣傳、推廣、投資、銷售和管理的全面系統和數據。
增長和變化無時無刻不在，升級和增長是不可避免的選擇，從傳統的商業運作到文化運作，無論是項目還是從業者，都應該探索。
