在目前的商業地產開發管理體系中，要么是店主式的物業委托管理，要么是重投資、重現金流的經營管理，要么是追求短期回報的投資管理。無論商業地產資產結果是分散的還是自有的，都缺乏認真的資產管理。因此，目前我國商業地產行業的許多資產管理仍處于物業管理、經營管理或投資管理的水平，無法達到資產管理的水平。關于改進和優化資產管理的一些建議。
1、改善商業地產的經營管理
（1）商業地產要通過科學的選址、充分的項目評估、市場和客戶群分析，加強資產運營的規劃，充分了解商業地產開發的競爭環境等因素。
（2）商業地產的運作應全面，完善商業地產開發體系和配套功能。通過整合商業資源，提升商業地產的商業、娛樂、休閑、文化功能，提升商業地產的區域競爭力。
（3）提高了商業地產資產管理的統一性。商業地產開發商應加強落戶店鋪的協助，圍繞統一主題開展商業地產經營管理，促進商業地產整體經營管理的協調。
2、探索商業地產投融資的創新機制
我們應該考慮創新商業投資和融資機制。通過建立和完善健康合理的投融資機制，可以有效解決商業地產經營開發過程中的資金問題，提高商業地產資產管理的效率。創新商業地產投融資機制，將國內外風險投資引入商業地產開發領域，提升我國商業地產開發水平和整體實力。通過科學的資產管理，提升商業地產的整體資產管理能力，促進商業地產的保值增值。
3、大力發展混合型商業地產
增加商業房地產項目多功能發展，促進混合商業房地產生態的發展，確保商業房地產的發展能夠滿足市場需求。通過不同商業形式的組合，促進多功能商業形式的整體效率。通過商業項目的科學功能分區，促進商業房地產的發展，形成完整的城市生活鏈，形成大型商業綜合體，有利于實現商業房地產資產的整體效益，確保商業房地產資產的保存和增值，促進商業房地產資產管理效益的實現。
4、加強商業地產項目的后續運營
從投資管理、市場管理、物業管理和服務監督四個方面加強商業房地產的經營管理。通過商業房地產的統一協調管理和經營，促進商業房地產資產管理價值的實現，確保商業房地產的成功運行，不斷保持和增值，提高商業房地產的整體形象水平，使投資者和經營者的利益更大化。
