現如今房地產行業圍繞著我們，對于商業地產來說，良好的商業運營管理是非常重要的。接下來，讓我們來看看幾種商業運營管理方法。
一、自購自營
在這種商業運營管理模式下，買方是業主和商戶，同時擁有店鋪產權，并利用資源在店鋪開展經營活動。開發商負責提供相應的物業管理，并收取一定的物業費用。優點：開發商可快速提取資金，無需設立運營部門進行后期管理，節省大量人力支出；缺點：非常不利于銷售和投資工作，困難，此外，由于產權銷售和自購，商場規劃和行業選擇不易實施，可能導致食品店和服裝店并排經營尷尬，不利于整體業主的利益。注：該方法適用于整體商業街或房地產底層業務的銷售，不適用于主題購物中心和購物中心。
二、純租賃
傳統的商業地產方式，在這種模式下，開發商是大業主，商家以支付貨幣的形式擁有商店使用權，產權仍屬于開發商，開發商不僅收取商店租金，還收取物業費，并提供相應的物業服務、推廣服務和運營服務。
優點：開發商可以收取長期的經濟收入，開發商和商家真正實現雙贏的關系，共同經營商業項目，雙方共同負責該項目。同時，由于不出售產權，開發商對商業項目有足夠的把握，便于按照商業規劃的理念進行項目的運營和管理。缺點：回收資金速度Z慢，需要設立運營部、客戶服務部、貨物管理部等商業部門管理項目，有一定的人力支出，更耗能。注：該方法可采用統一的出納方式，在付款中扣除租金，不僅降低了工作難度，而且提高了項目的整體商業形象。
三、租約銷售
商店采用租賃銷售模式，向投資者承諾前N年X%的年租金回報。此外，該模式是開發商在銷售前與租賃方簽訂租賃協議，以減少商店銷售后的不確定性，降低投資者的風險。
優點：統一租賃可以避免分散租賃造成的相互壓力，也可以控制租賃的節奏。此外，由于經濟合同是三方合同，即商戶與業主簽訂，開發商只發揮中介作用，可以有效地轉移矛盾，節省和解決客戶投訴等問題。缺點：同上所述，該方法對開發商的整體業務要求很高。如果由于業務管理不善，無法返還承諾無法實現，投資者聚集討債，將對該地區開發商的其他投資項目產生嚴重影響。注：典型案例參考萬達商業廣場。
