商務房地產的三大關系要素是物業、招商、經營、物業為商業經營提供物質載體，優秀的物業本身也是吸引顧客的賣點，招商主要是介紹符合項目定位的優質商家，而運營是實現商家招得進，留住人才的重要保證，也是實現商業物業增值的重要手段。那經營商業地產的經營要從哪些方面入手？
合規性，權責明確。
工程定位是在前期充分的市場調研、科學的形勢研判下做出的，是指導工程運行的重要平臺。并且明確明確的定位，本身就是打造項目獨特品質、參與市場競爭的利器。一項沒有定位或者定位不正確的項目，就無法在現代激烈的市場競爭中獲得任何生存空間和機會。
所以，一旦定位明確，就要遵從，以此為中心去開展一切工作，不可“朝令夕改”，讓顧客無人問津。運作過程中，將個別商販與項目經營者權責關系明確，實現了所有權、經營權和管理權“三權分立”，各有利弊，并按合同辦事，商業項目經營正常進行。
分權管理，統一管理。
雖然企業進駐后擁有獨立的經營管理權，但是為了建立一個統一的商業項目的對外形象，提高項目的服務質量，必須把整個項目都考慮在內，納入整體經營范疇。
其中包括統一的商戶結算、統一的銷售服務、統一的信息系統支持服務、統一的培訓服務、統一的銷售指導服務、統一的行政事務管理服務、統一的物業管理服務等等。這種“統一經營”，不僅要體現在思想上，還要體現在招商方案上，更要落實到商業地產管理后期的營銷。商家最想要的是贏利，統一經營是贏利的保證。
協同宣傳，統一形象。
促銷是商業房地產項目后期經營的重點之一。進行宣傳和推廣，提升商業房地產的房地產價值。要建立統一的宣傳推廣工作模式，以實現最佳的宣傳效果，統一的宣傳推廣工作方式。把各分散型商戶的市場推廣納入統一宣傳范圍，整合分散的宣傳推廣資源，整個項目以一個統一的形象對外，有利于形成合力，造出聲勢。
行業差別，異業互補。
商業性房地產招商業態要能在功能與形式上體現同業差異，異業互補的組合思路。簡而言之，同業差異就是同一種業態也要有所區別，如品牌實力、規模等；異業互補是指各業態間相互補充，如在服裝品牌店旁邊引進鞋帽店，不能盲目的招同一類的店家進入。
以上幾點就是海鼎為大家總結的關于商業地產管理運營的知識，希望能幫助到大家！
