我國(guó)商業(yè)房地產(chǎn)是以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新的發(fā)展模式，也是我國(guó)商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展的必然選擇。在消費(fèi)升級(jí)的背景下，商業(yè)地產(chǎn)作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)中重要的場(chǎng)景，將迎來存量時(shí)代發(fā)展的新機(jī)遇，對(duì)拉動(dòng)內(nèi)需、促進(jìn)優(yōu)質(zhì)消費(fèi)提供有力支持。
這次新冠肺炎的爆發(fā)，給線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來了巨大的沖擊。百貨商場(chǎng)作為人流量較多的社交中心，自然成為疫情防控的重點(diǎn)場(chǎng)所，商家收益都受到較大影響。伴隨著國(guó)內(nèi)疫情得到有效控制，積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，有組織、有計(jì)劃地快速?gòu)?fù)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，把握住疫情后線下消費(fèi)、社交體驗(yàn)的需求，與政府充分溝通，尋求政策支持，整合社會(huì)各界資源，全面助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和繁榮。
海鼎商管實(shí)施了營(yíng)銷戰(zhàn)略，保障了商家的經(jīng)營(yíng)收益。另外，通過開發(fā)多個(gè)小程序進(jìn)行線上和線下融合，實(shí)現(xiàn)流量，分發(fā)到商店，賦能門店，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)提升購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)能力。
當(dāng)前，我國(guó)商業(yè)房地產(chǎn)已經(jīng)形成一個(gè)巨大的存量市場(chǎng)，未來的實(shí)體經(jīng)濟(jì)必須加強(qiáng)線上和線下的融合，通過促進(jìn)5G、人工智能等數(shù)字化技術(shù)在商業(yè)場(chǎng)景中的廣泛應(yīng)用，挖掘商業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值，真正為商業(yè)地產(chǎn)數(shù)字化，智慧化的運(yùn)營(yíng)管理賦能。
“后疫情時(shí)代”，消費(fèi)者對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)服務(wù)的要求日益提高，而具有這種綜合能力的商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)才能在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)中國(guó)商業(yè)房地產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。一是通過產(chǎn)品創(chuàng)新，創(chuàng)造個(gè)性化、精細(xì)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)線下實(shí)體消費(fèi)的全面提升。二要不斷加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力，保持商業(yè)資產(chǎn)增值，穩(wěn)定租金及物業(yè)管理費(fèi)收入。另外，通過科技手段打造數(shù)字資產(chǎn)管理、智能運(yùn)營(yíng)服務(wù)、智能消費(fèi)場(chǎng)景等手段。
